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员工培训的风险有哪些

浏览人数:    更新时间:2018-07-12 07:01:05

员工培训的风险有哪些?为了营造一个良好的员工培训环境,保证培训政策的制定与执行能够实现企业员工培训的目标,企业要应对以下风险:

员工培训的风险有哪些

1.培训政策不适当导致培训效果低下的风险

企业要通过制定一系列的政策来保证员工培训实现期望的目标。培训政策包括与培训有关的规章制度,比如规定培训的目标、培训机构的职责、培训机构的工作范围等等。企业制定的培训政策应符合企业的具体情况,否则难以实现预期的目标。比如有些企业未对本企业进行深入的分析,直接将其他企业的培训政策照搬过来,根本没有考虑企业间的不同,自然不能实现本企业的预期目标。

2.培训政策执行中存在的风险

在实际中,有些企业制定了完善的、符合其实际情况的培训政策,但由于未能有效控制培训执行中存在的风险,导致无法实现培训政策的目标。在培训中,可能导致培训政策目标无法实现的风险有:

(1)培训目的不明确导致企业培训无效果的风险

不少企业在培训之前未进行需求分析,导致培训目的不明确。培训目的不明确直接导致培训无效果。比如有些企业的培训毫无目的,经常是现在流行什么就培训什么,员工从培训中得不到任何提高,而且还浪费了不少的工作时间。培训目的不明确会使企业培训不能满足员工特别是关键员工的需求,这样可能会导致关键员工的流失,这对企业来说无疑是重大的损失。还有些企业出于短期成本收益的考虑,往往在出现问题或企业停滞不前时才被动地去培训,使企业培训工作成了间歇性的“整风运动”。这些培训仅限于岗位培训,常着眼于当前,没有与企业的长期发展目标联系起来,使得原本优秀的员工逐渐退化成不适应企业发展需求的员工,人才得不到有效开发与利用。

(2)培训对象不清晰导致企业培训效果低下的风险

在企业实际培训中,培训对象不清晰是一个普遍的问题。到底谁该接受培训呢?这是应该建立在对培训需求认真分析的基础上才能得出的结论。有的企业未对培训需求进行认真分析,想当然地指定培训对象,导致该培训的未得到培训,不需要培训的却接受培训,花费不少的培训费用,员工工作效率不仅未得到提高,而且还可能出现下降。这是因为不需要培训的却接受培训,不仅其自身的工作需要安排他人来做,而且这样做会使那些该接受培训的员工认为受到不公平的对待,产生抵触情绪,这些都可能会降低工作效率。因此,有些企业为了避免在员工中产生不公平的想法,对所有员工都进行培训,虽然公平的问题解决了,但这样做不能突出重点,有限的培训经费根本无法满足所有员工培训的需要,导致培训流于形式,培训效果低下。

(3)培训方法不当导致企业培训效果低下的风险

培训未能根据培训对象选择恰当的培训方法,没有充分考虑不同培训方法的适用范围和优缺点,会导致培训不能达到预期的效果。

(4)培训评估缺乏导致企业培训效果低下的风险

在实际中,有些企业不重视培训,常把培训当做一次性任务来对待,培训结束后,培训任务也就完成了,不对员工的受训效果、培训部门和培训教师的组织实施进行考核、评估,这样的培训是不可能取得满意的效果的。因为缺乏有效的评估也就缺乏激励机制,缺乏激励机制必然导致培训效果低下。对员工来说,受训效果的好坏对他没有任何影响,他就不会认真地接受培训;对培训部门来说,培训组织的好坏对他没有任何影响,会使企业培训流于形式;对培训教师来说,培训实施的好坏对他没有任何影响,他就不会认真地进行培训。另外,不对培训进行评估,就无法对培训的投入产出进行核算,这样既影响对评估经济效益的考核,也影响企业整体的成本核算和效益分析。

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